趙福堂到神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司調(diào)研

7月9日,陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司調(diào)研。

調(diào)研期間,趙福堂深入北創(chuàng)公司生產(chǎn)車間,了解產(chǎn)品類型及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控流程及措施、市場推廣及銷售情況等,聽取了神南產(chǎn)業(yè)公司及北創(chuàng)公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展情況等工作匯報(bào)。

就進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作,趙福堂提出四點(diǎn)要求。一是錨定治虧核心,精準(zhǔn)溯源破局。聚焦材料采購、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸及全鏈條經(jīng)營成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展穿透式分析,建立成本動態(tài)監(jiān)測體系。以主動排查、靶向施策的確定性行動應(yīng)對市場波動帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn),從源頭遏制虧損擴(kuò)大。二是深化理念實(shí)踐,做強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”,持續(xù)升級生產(chǎn)工藝,推動材料結(jié)構(gòu)迭代優(yōu)化,通過技術(shù)革新降本增效,構(gòu)建成本優(yōu)勢。堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”,深度研判客戶需求痛點(diǎn),完善產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶粘性,構(gòu)建服務(wù)優(yōu)勢。三是精準(zhǔn)把握市場,提升競爭優(yōu)勢。要積極落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“協(xié)調(diào)增效年”發(fā)展要求,全面復(fù)盤產(chǎn)品市場占有率,科學(xué)制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,確保核心產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放和市場供需的有效匹配,構(gòu)建市場優(yōu)勢。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升,以品質(zhì)鑄就品牌,打造“拳頭產(chǎn)品”,增強(qiáng)市場競爭力,加大電纜、石墨烯托輥、支護(hù)產(chǎn)品等市場拓展力度,通過精準(zhǔn)推廣提升市場份額,構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢。四是筑牢安全根基,實(shí)現(xiàn)管理賦能。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程,加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,強(qiáng)化全流程管控,以精細(xì)化為抓手推動管理效能躍升,為企業(yè)安全運(yùn)營、高效生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革,神南產(chǎn)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。(高翔 李惠 張匯)

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