2025年是集團(tuán)的“協(xié)同增效年”,集團(tuán)上下深刻認(rèn)識內(nèi)部協(xié)作是集團(tuán)的戰(zhàn)略大局，通過構(gòu)建內(nèi)部協(xié)作“大格局”，深挖內(nèi)部協(xié)作增量潛力，提升內(nèi)部協(xié)作規(guī)模和質(zhì)量，以產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源共享聯(lián)動，補齊阻礙協(xié)同耦合短板弱項，形成提升產(chǎn)值規(guī)模、降低成本、抵御風(fēng)險的強大合力，確保集團(tuán)“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。勝幫科技高度重視集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作戰(zhàn)略，深入貫徹和落實集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作的有關(guān)精神，通過企業(yè)互訪、黨建聯(lián)合等多種方式加強與集團(tuán)公司兄弟單位的合作交流，與蒲城清潔能源、北元化工、陜化等在技術(shù)改造、信息化建設(shè)等方面取得了顯著成績。

       2023年10月，勝幫科技承接甘肅智匯新能源有限公司1000萬噸年低階煤分級分質(zhì)清潔高效利用與新能源耦合一體化示范項目一期工程總承包項目。該項目分兩期建設(shè)，總投資240億元，一期建設(shè)300萬噸煤熱解裝置及配套設(shè)施。工程施工發(fā)包前，勝幫公司響應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作精神，積極與建設(shè)集團(tuán)開展合作接洽。在符合公司招標(biāo)規(guī)章制度的前提下，建設(shè)集團(tuán)承接該項目A5標(biāo)段廠前區(qū)及中心控制室建安工程。該項目是勝幫科技與建設(shè)集團(tuán)首次在工程建設(shè)領(lǐng)域的合作，雙方以此次合作為契機，建立長期內(nèi)部協(xié)作機制。建設(shè)集團(tuán)的參與，對于勝幫科技總承包項目實施是一項重要保障，合作同時也為建設(shè)集團(tuán)在煤化工領(lǐng)域積累業(yè)績提供了重要基礎(chǔ)。

       2024年5月建設(shè)集團(tuán)西北分公司進(jìn)場開工，從項目伊始就展現(xiàn)出建設(shè)集團(tuán)的工程建設(shè)實力，在施工組織、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工方面亮點頻頻，逐漸在項目上樹立起建設(shè)集團(tuán)的品牌形象。項目實施期間，由于外部因素變化，項目出現(xiàn)個別施工分包單位退場的情況，給項目推進(jìn)造成很大影響。在此關(guān)鍵時刻，勝幫科技與建設(shè)集團(tuán)高效溝通，建設(shè)集團(tuán)第一時間響應(yīng)并迅速組織資源和人力承接，最大程度減少對項目建設(shè)的影響。2024年，雙方就該項目簽訂增補合同3份，實現(xiàn)了合作共贏。

       此次內(nèi)部協(xié)作，不僅是雙方在工程建設(shè)上的相互合作，更是理念、思維、管理、風(fēng)險等的全方位協(xié)同聯(lián)動。工程實施期間，雙方就工程項目管理組織交流，統(tǒng)一落實集團(tuán)安全生產(chǎn)環(huán)保工作要求，共同舉辦“安全生產(chǎn)月”系列活動。

       日前，建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)的熱解裝置凈化單元和焦油氨水單元地坪已施工完成，主要設(shè)備煤氣風(fēng)機已全部就位，為下一步工藝管道安裝全面沖刺創(chuàng)造了良好局面。該項目即將進(jìn)入全面安裝階段，雙方將繼續(xù)加強協(xié)作，凝心聚力，發(fā)揮組合優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏，打響陜煤品牌。（項目管理部  范成成）